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大印文化:什么样的老板,员工愿意跟随?
发布时间:2019-09-26 16:03
人际关系一直是职场中热门的话题,这其中重要的,当属老板和员工的关系。
相信每个人都有过类似疑问:“作为员工,我该如何处理好与老板的关系?”“作为老板,我该如何与员工更好地相处?”
有人认为,老板与员工之间是指挥与执行的关系;有人觉得,老板与员工之间应该是合作关系;还有人主张,老板和员工之间是互相奉献的关系。
这些观点都有道理,但还没有理解到本质。李万博老师说:“老板和员工的关系,应该是相互成就。”
要想理解“相互成就”,应该先清楚两个问题:
1、什么样的员工,受老板信任?
2、什么样的老板,员工愿意跟随?
有很多情况下,员工足够优秀,但老板不足以让他们信服。
那么,员工最愿意跟随什么样的老板?主要有3点:
1)能带领员工成长
在一家公司,有挫折失败是常有的事,但是作为一个老板,你必须要让自己有足够的能力,带领员工打更多的胜战,只有这样,员工才会愿意一直跟随你。
2)真正把员工装心里
真正把员工放在心里的老板,不会整天给大家画大饼,而会跳出工作本身,去关心员工的生活状态,去体谅他们的情绪,尽可能满足他们的需求。试问,有几个老板,会真心地去关注员工对私人空间的需求呢?
3)愿意和员工谈钱
海底捞的员工幸福度,在国内一直是遥遥领先。很多猎头想要挖他们的员工,根本无从下手。
曾经有一位餐饮界的大佬,委托《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰,帮他挖海底捞时任北京大区经理袁华强,而黄铁鹰只是老老实实地跟大佬说:我不能挖海底捞的人,因为我挖不动。
据统计,国内餐饮行业员工的平均流失率为28.6%,而海底捞员工的流失率大约是10%。差距如此大的原因,离不开海底捞的诚信网投导航网。但是最重要的因素,还是他们的老板张勇,真的很愿意给钱。
海底捞的薪酬福利好到什么程度?假如你是一个店长,在海底捞工作一年以上,离职后,公司会给你8万;如果你是区域经理,离职的时候可以带走20万;如果你是大区经理,公司则会钟送你一家火锅店,价值上百万。
张勇秉持一个原则,只有对公司有贡献的员工,就一定要给他相应甚至超额的回报。正如华为创始人任正非所说,钱给到位了,不是人才也变成了人才。一家好的公司,一个好的老板,从来不怕和员工谈钱,该给员工的钱,也从来都是毫不犹豫地给。优秀的员工需要匹配优质的福利,这才是相互成就的关系。
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